在对这种管理经验总结提升后，向管理上有不足，或者缺少管理能力的企业输出经营咨询建议。
也可以更进一步，与委托企业确定的协议条件行使经营管理权，并完成双方协议中确定的委托期间的经营管理目标。
奉城一机厂和红星厂在产品外的工业输出项目上，基本上一致。
除了没有先进的管理输出外，这两年人才输出也少了很多。
但在技术和生产设备领域，一机厂还是有着一家独大的实力。
反过来讲，这也恰恰证明了奉城一机厂在人才培养、储备和工业管理上的缺失和漏洞。
这是致命的伤害，所以明眼人很能轻易地看得出一机厂千疮百孔、疾病缠身的状况。
再简单点讲，技术、人才、设备、管理等等，就是一个企业发展的支柱和基石。
现在一机厂偏科了，就得补课，把管理和人才这两项补回去。
可积重难返，人才培养没有个五年十年的，可培养不出来。
别看毁的时候半年不到，一个月就能把这根柱子毁掉，再想立起来可就千难万难了。